2012年10月24日，東風汽車零部件（集團）公司在襄陽正式發(fā)布其制造體系（dpms）。在當天舉行的發(fā)布儀式上，東風汽車零部件（集團）公司總經(jīng)理翁運忠向分（子）公司代表頒授《東風零部件制造體系（dpms）概要》一書，并強調(diào)各單位要對《dpms》進行全面的貫徹、學習并不斷實踐優(yōu)化，在制造領(lǐng)域快速形成核心能力，提升企業(yè)qcd競爭力，為打造中國知名的國際化汽車零部件集團提供制造保障。

　　東風汽車零部件（集團）公司副總經(jīng)理王勇介紹說，東風零部件制造體系（dpms：dongfengpartsmanufacturingstystem）是東風汽車零部件（集團）公司為實現(xiàn)精益制造，支撐企業(yè)愿景，在學習導入日產(chǎn)生產(chǎn)方式（npw）的基礎上逐步形成的制造管理體系。

　　據(jù)了解，東風汽車零部件（集團）公司自2006年開始在制造領(lǐng)域全面推進qcd改善活動以來，不斷培育自主改善愿望和自主改善能力，無限地追求與客戶的同期，無限地追求課題的顯現(xiàn)化，持續(xù)改進使得集團所屬各單位在管理上取得了長足進步：現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生了顯著變化；員工思維習慣和行為方式持續(xù)改善；數(shù)據(jù)化評價、工具化分析、圖表化表述、目視化控制和標準化工作正在深入人心；客戶滿意度大幅提升。

　　為了形成顧客持久認可的競爭力和全球化水平的收益力，東風汽車零部件（集團）公司在總結(jié)qcd改善實踐的基礎上，結(jié)合自身實際編印了《東風零部件制造體系（dpms）概要》一書。該書描述了qcd改善的核心理念和工具方法，列舉了多年實踐中的典型案例，將作為東風零部件制造管理的綱領(lǐng)性文件，指導所屬各單位開展qcd改善活動。