2014年面對世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險和壓力，專用汽車行業(yè)受國家宏觀政策和行業(yè)政策的嚴(yán)重影響，專用車市場需求持續(xù)低迷。中國兵器集團(tuán)鄭州紅宇專用汽車有限責(zé)任公司主動出擊，搶抓機(jī)遇，逆勢而上，多措并舉，牢牢把握了市場的主動權(quán)，取得了可喜的成績。
 

　　一、精研市場，強(qiáng)化公告資源保障

 

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段。鄭州紅宇生產(chǎn)的專用車種類市場增速緩慢，同時，機(jī)動車輛國iii轉(zhuǎn)國iv標(biāo)準(zhǔn)自2013年7月1日起執(zhí)行，但主機(jī)廠仍然行動緩慢，部分主機(jī)廠在這個問題上持猶豫和徘徊態(tài)度。
 

　　因此，要想在如此嚴(yán)峻的形勢下?lián)寔硎袌觯捅仨殞κ袌鲇谐浞值陌盐蘸土私猓褐耍侥馨賾?zhàn)不殆。鄭州紅宇專汽公司面對困境，披荊斬棘，主動出擊，一是時刻加強(qiáng)國家宏觀政策的分析和研判，通過一線銷售員及時收集市場信息和客戶需求，始終確保走在行業(yè)的前列，引領(lǐng)市場需求。二是在了解市場，了解用戶的需求的基礎(chǔ)上，與工信部相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，使車輛公告在最短的時間內(nèi)發(fā)布，走在同行業(yè)的前面，快速的滿足市場，搶占先機(jī)。為此，公司專門成立了負(fù)責(zé)公告申報的部門，與一汽、二汽，慶鈴，江鈴，福田等主機(jī)廠和公告申報部門保持密切聯(lián)系，確保我們公告資源主流車型數(shù)量行業(yè)第一，對市場一線提供充分的產(chǎn)品資源保障。公司一線的銷售人員利用這些優(yōu)質(zhì)的公告資源，鞏固穩(wěn)定客戶，深挖潛在客戶，拓展新型客戶，穩(wěn)步提高了紅宇品牌在專用車行業(yè)的市場份額。
 

　　二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)電子商務(wù)

 

　　電子商務(wù)作為新興網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)具體應(yīng)用，代表了未來商務(wù)發(fā)展的趨勢。公司建立了比較完善的電子商務(wù)應(yīng)用體系，搭建了平臺，配備了專職人員，并取得了可觀的成績。鄭州紅宇專汽通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，逐步替代或減少營銷人員跑斷腿、磨破嘴的陳舊銷售模式，提高效率，降本增效。紅宇專汽公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)銷售收入2011年為910萬元，2012年為1085萬元，2013年為1573萬元，2014年上半年為950萬元。
 

　　同時，公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺，高定位，高質(zhì)量的開拓國際市場，重點(diǎn)是加強(qiáng)亞洲、非洲、東歐等國家和地區(qū)市場的開拓。近年來，公司通過出口和代理出口的車輛近千兩，銷售收到達(dá)到數(shù)千萬元。
 

　　三、創(chuàng)新營銷理念，整合社會資源

 

　　因?yàn)榇罂蛻舨少徚看蠡蛘卟少彽拇螖?shù)多，是我們完成任務(wù)目標(biāo)的重要支撐;同時大客戶也是行業(yè)的領(lǐng)袖，具有市場號召力，是我們的活廣告，品牌的傳播者。抓住了大客戶就抓住了主流市場。每年都要在市場中提煉出大客戶。對于大客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注他們的產(chǎn)品需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的變動，財(cái)務(wù)狀況的變化等等，保持信息暢通。特別是與這些大客戶關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)保持密切的聯(lián)系和良好的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)也與大客戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持定期聯(lián)系，對產(chǎn)品質(zhì)量和個性化的需求等快速傳遞到相關(guān)部門，得到及時滿足。通過交流和合作，彼此建立起深厚的友誼。把更多的大客戶培育成忠實(shí)用戶，至真的朋友，成為紅宇品牌的宣傳者。在做好大客戶工作的同時，兼顧小客戶，帶領(lǐng)散客戶。做好售前、中、后服務(wù)，為客戶提供解決問題的方案，幫助客戶成功。
 

　　鄭州紅宇專汽公司按照中央兩會提出的“以混合所有制為重心的經(jīng)濟(jì)體制改革”，積極嘗試在銷售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行試點(diǎn)，引入社會和民營資本，實(shí)行行業(yè)代理、區(qū)域代理、合作承包模式，提高了營銷人員積的極性，提升了運(yùn)作市場的靈活性，從而快速高效的切入市場，擴(kuò)大市場銷售。利用承包后的靈活機(jī)制，價格有高有低，訂單有賺有賠，在不損害公司利益的情況下，能有效地掌控市場全局，更好地運(yùn)作市場，實(shí)現(xiàn)公司和個人的共贏。
 

　　四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)工藝

 

　　質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切，而精良的工藝是質(zhì)量的保證。為此，鄭州紅宇專汽公司歷來十分重視工藝技術(shù)改進(jìn)工作，按照“抓工藝、抓質(zhì)量、抓品種、抓效益”的方針，一方面積極開展工藝技術(shù)改進(jìn)工作，另一方面積極自籌資金，精打細(xì)算，用于技改、技措投入，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過工藝的改進(jìn)有力地促進(jìn)了公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升、效率提高，使得產(chǎn)品一致性大大提升。
 

　　五、加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，提升公司的知名度和美譽(yù)度

 

　　一是注重公司自身形象建設(shè)。近年來公司先后獲得了“河南省質(zhì)量信用a等工業(yè)企業(yè)”稱號、“河南省信用建設(shè)示范單位”、“省級技術(shù)研發(fā)中心”、“省級高新技術(shù)企業(yè)”、“鄭州市標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”、“鄭州市國稅局和地稅局聯(lián)合評定為‘a級納稅人’信用等級”等榮譽(yù)與資格。同時，為了最大限度的保障員工的安全，生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，多渠道開拓市場，在集團(tuán)民品中公司率先開展了國軍標(biāo)(gjb)、質(zhì)量體系(qms)、環(huán)境(ems)、職業(yè)健康安全管理(ohsms)體系認(rèn)證和武器裝備三級保密資格認(rèn)證，走上了一條軍民有機(jī)結(jié)合的新型道路。
 

　　二是圍繞主導(dǎo)工藝產(chǎn)品，每年都參加全國民爆會，重點(diǎn)省份民爆會，并且在相關(guān)媒體上投放產(chǎn)品廣告。積極參加行業(yè)汽車展，食品博覽會、冷鏈物流協(xié)會的交流活動等，參與起草了國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)“道路運(yùn)輸易腐食品與生物制品冷藏車安全要求及試驗(yàn)方法”，主持編制了爆破器材運(yùn)輸車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓市場和用戶更加了解、信賴紅宇產(chǎn)品，提升了紅宇品牌效應(yīng)和市場影響力。
 

　　在嚴(yán)峻的市場形勢下，鄭州紅宇專汽公司開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、多措并舉，用拳頭產(chǎn)品闖市場，牢牢把握主動權(quán)，增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有優(yōu)，穩(wěn)中有進(jìn)，1-6月份，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.56億元，順利實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的經(jīng)營目標(biāo)，其中紅宇爆破器材運(yùn)輸車在全國連續(xù)12年保持市場占有率第一，這為完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。